你是三大运营商的员工吗？

你期待加薪吗？

这样的留言，小编总能看到……

所以这条消息一出，

小编立马就来@你们了！

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近日，国务院国资委副秘书长、新闻发言人彭华岗透露，国资委正研究央企薪酬改革，要把工资总额的企业内部分配权真正交给企业。如此一来，作为商业一类企业的三大运营商员工的薪酬或将面临调整。

你发多少工资，

你们企业董事会说了算！

国务院国有资产监督管理委员会副秘书长、新闻发言人彭华岗

近日，彭华岗在“一季度央企经济运行情况新闻发布会”上，对“今年央企薪酬制度改革是否会因效益提升而普遍提高员工的薪酬”的问题做了回应：

• 彭华岗表示，中央全面深化改革委员会会议审议通过了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，这几年我们也一直在研究薪酬改革、企业工资总额的管理。下一步，国资委会对工资总额进行分类管理，对于充分竞争领域的商业一类企业，工资总额完全实行备案制，由企业董事会自主决定。对于商业二类企业或者公益类企业，工资总额会实现核准制的管理。要把工资总额的企业内部分配权真正交给企业。

这就意味着，作为商业一类企业的三大运营商员工有了涨工资的可能！

技术工人涨工资，

已成定局！

此外，今年3月中共中央办公厅、国务院办公厅还印发了《关于提高技术工人待遇的意见》并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。

《意见》要求：

• 要大力提高高技能领军人才待遇水平；

• 实施工资激励计划，提高技术工人收入水平；

• 构建技能形成与提升体系，支持技术工人凭技能提高待遇等。

技术工人

当前，我国就业人员7.7亿，其中技术工人1.65亿，占就业人员的比重约为20%，而高技能人才仅4700多万，只占就业人员约6%，两项比例都比较低，特别是高级工在就业市场上极为紧缺。

与此同时，技术工人收入不高、待遇保障薄弱的问题也比较突出，很多青年不愿意在技术工人岗位就业，“就业难”与“招工难”现象并存。

此次提高技术工人待遇，重点就是要创新技能导向的激励机制，实现技高者多得、多劳者多得，增强技术工人获得感、自豪感、荣誉感。

    人社部副部长 汤涛

上月，汤涛就《关于提高技术工人待遇的意见》的具体落实细节表示，人社部在具体落实中，鼓励企业在工资总额分配上向高技能人才倾斜，同时向企业需要的技术工人倾斜，促进长期稳定地提高技术工人收入水平。

   中华全国总工会副主席 阎京华

阎京华强调，《意见》中提出的“制定企业技术工人技能要素和创新成果按贡献参与分配的办法，推动技术工人享受促进科技成果转化的有关政策，鼓励企业对高技能人才实行技术创新成果入股、岗位分红等激励方式”等政策对提高技术工人待遇将会起到重大作用。

企业是否有积极性

提高技术工人收入水平？

    人社部副部长 汤涛

汤涛表示，《关于提高技术工人待遇的意见》文件中有一句话是‘技高者多得、多劳者多得’。对企业来说，是十分乐意让技术工人提升技能水平，进而提升企业经济效益，并在企业经济效益得到提高的过程中实现技能激励的导向。

“提高技术工人待遇有三个原则，其中一个原则是突出重点。重点是什么，就是那些为企业作出贡献的高技能领军人才。”汤涛强调，“对此，企业非常有积极性。因为企业非常希望能够让高技能人才为企业所用，并且为本企业创造更多的财富和价值。”

汤涛分析说，目前企业用工荒与找人难的问题，通过提升技术工人待遇也能逐步解决。“技术工人发挥作用为企业创造了更好的效益，解决了生产中的关键性难题，那么企业也应该给他们相应的报酬和待遇，不然技术工人也是会用脚投票的。”汤涛希望企业、政府、社会、技术工人都能进入良性互动的状态，推动经济社会更好发展。

运营商应怎样调整员工薪酬？

薪酬以市场化为标杆

薪酬一直是运营商近年来的软肋，在互联网化转型中，运营商应创新机制，构建市场化、差异化的薪酬体系，提升员工获得感。

针对不同群体建立市场化、差异化的薪酬体系：

• 省、市、县三级经营管理团队薪酬与公司业绩挂钩，主要采用绩效工资、任期激励、奋斗目标激励和股票增值权、限制性股票的组合激励方式；

• 市场化人才薪酬与个人贡献挂钩，主要采用协议工资、项目激励、销售提成和员工虚拟持股计划的组合激励方式，建立项目成果或增量收益分享机制；

• 基层经营单元或群体，注重个人收入与市场薪酬水平接轨，根据其业绩积分或业绩结果，薪酬水平能升能降。

人才激励以市场化目标为核心

• 运营商要围绕“提高感知、精准激励、塑造优势”三大目标，建立员工共享企业发展成果市场化长效机制，持续优化内部分配机制，加大有限资源聚焦到关键群体的力度；

• 要构建高管任期考核与“双目标”考核相结合的市场化聘任模式，建立市场化业绩对赌、认购的激励体系；

• 建立划小单元自主创业、自主经营的市场化增量收益分享激励机制；

• 建立市场化人才差异化考核激励体系，项目管理人才按项目规模和效益考核，采取项目奖金等激励方式；

• 市场营销人才按拿单能力和业务规模考核，采取销售提成等激励方式；

• 专业技术人才按产品市场价值及效益考核，采取专项奖励等激励方式；

• 专业管理人才按KPI 进行考核，采取挂钩绩效工资等激励方式。

的确，员工是信息通信业做大做强实现跨越发展的主角和主力，在互联网化转型中，运营商应创新机制，构建市场化、差异化的薪酬体系，提升员工获得感。针对不同群体建立市场化、差异化的薪酬体系。

那些曾给我们留言，疾呼涨工资的朋友们，小编只能帮你到这儿了……

综合：周海华 素文 

编辑：刘培钰    校对：梁晨

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